第二百零七章 用人之道

　　到了林风这个地位。

　　如果他想忙起来，可以象腾讯的马化腾一样，门口永远排满了等待他签字的人。

　　如果他想闲一点，也可以象马云一样，成为企业的精神领袖，80%以上的时间都在世界各地飞，出席各种高峰论坛和会议，而将公司的运营管理交给信任的团队成员。

　　作为公司的大老板，他只需要牢牢抓住两个权力。

　　人事，财务。

　　只要掌握人事任免权和资金审批权，就足以保证他对公司的掌控力。

　　其他的具体事务，就完全可以交给更适合的专业人士去处理。

　　把合适的人放在合适的位置上，是他现在最重要的工作。

　　仅次于为公司制定发展的方向和战略。

　　重生一世，这几年创业以来，林风的成长其实也是非常巨大的。

　　前世他只是个中层管理者，现在当他处于这个一言而决的领袖位置上，只能逼着自己去学习，去成长。

　　从最初拉王浩一起创业，分给王浩梦龙30%的股份开始，到请到李东加盟，慷慨分给李东股份，都是因为他记住了一点，让别人跟你干，最重要的一点就是让他们也同样成为公司的主人！

　　只有这样，他们才会尽全力的去为公司发展而努力。

　　因为他们不是为别人在打工，而是为了自己的事业而奋斗。

　　事实证明，这一点是非常有效的。

　　正是有了王浩，他才能在一无所有的情况下，开发出了梦龙赖以发展的无线增值业务平台，短信平台、彩铃平台，都是梦龙的核心技术根基，也是梦龙能够上市的基础。

　　正是有了李东，梦龙才一举脱离了草台班子的初创公司局面，变成了有着大公司管理体制和财务体系的正规公司，而李东的加盟更是风行获得融资，以及梦龙得以按照他的预定时间上市的关键。

　　这两个人的价值，远远不是那点股份能够衡量的。

　　随后，随着公司的发展，一批优秀的人才进入公司，游戏领域有了徐波、姚晓光、林海啸，研发方面随着收购，大牛张小龙加入。财务方面有了CFO李梦媛。

　　对于这些人，他始终牢记着马云的一句名言“如果有人要离开，只有两种情况，钱没给够、心委屈了。”

　　他对于项目的分红、奖金、期权、薪资、福利这些方面一向都大方。

　　想让别人卖命，就要让人赚到钱。

　　这个道理很朴素，但非常有用。

　　现在风行公司最大的收入来源，就是网游收入。

　　而且风行游戏事业群的人，很难被其他公司挖走，原因很简单，其他公司给不了他们象风行这么高的分成和奖金！

　　这就体现出当初组建游戏工作室时，林风确立的与工作室分成方式的价值所在了。

　　但林风深知，仅仅靠利益是无法维持一个公司的管理团队的。

　　还必须有一种共同的理念，或者说文化！

　　这一点是目前风行比较欠缺的，也是林风下一步需要尽快确立的！

　　每一家成就伟大的公司，都有其独特的核心价值观和企业文化。

　　这也是当发展到一定阶段，尤其是公司大了之后，如何解决成千上万人在一个组织中同心协力合作的基础。

　　或者说信仰。

　　阿里的“六脉神剑”核心价值观：“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”，“让天下没有难做的生意”的理念，成就了一个基于电子商务“诚信体系”的商业帝国。

　　腾讯的“产品为王”理念下，“极致挖掘用户需求，为用户价值服务”“通过互联网服务提升人类生活品质”的追求，形成了独特的产品经理文化，才是腾讯始终无往不胜，在任何业务上都能够推出，用户喜爱的产品和服务的核心竞争力。

　　现在，林风也需要整理自己的思路，给风行总结出一系列适合风行发展和未来目标使命的企业文化来。

　　风行发展到现在的阶段，已经急需形成一套自己的文化了。

　　林风最早时曾提出过：“做中国最优秀的互联网娱乐服务提供商”，但这个目标远远不够，也不成体系。

　　林风想，或许应该邀请一些知名的学者、教授，经济学家，和人事部门、高管团队一起研讨一下。

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　　另外，随着风行一系列收购和布局后，也开始出现了一些组织架构、管理体系不清晰的情况。

　　而有的部门，发展也不尽如人意，出现了明显的弱势，比如网站媒体部门……

　　林风觉得，是时候重新调整公司的管理架构和组织结构了！

　　总裁办毕竟是面对未来的人才准备。

　　现阶段的公司管理团队，进行调整和补强才是关键！

　　现在是风行发展的一个关键时期，是继续高歌猛进，还是盛极而衰的转折点，或许就在这一两年！

　　林风隐约间有了这种感觉。

　　或许这种直觉就是他逐渐成长为一名优秀企业家的标志。

　　如果按照他刚刚形成思路的风行未来的发展方向。

　　首先，要加强FF事业群的地位；其次，将其他音乐、游戏、文学、影视都统合成新的互娱事业群；网站事业群目前发展最弱，互联网广告作为互联网三大商业模式之一，如今在风行的总收入中份额太低了，也必须加强。此外，需要将投资部门独立成为事业群，由他来直接管辖。

　　最后，面向未来，这个时间需要开始筹备新的团队了，针对智能手机、移动端的研发。未来梦龙退市后，也会并入这个事业群。

　　用人之道，说难很难，说简单，也不过几个道理而已。

　　林风觉得，汉高祖刘邦的用人之道，值得学习：

　　一：知人善任，将合适的人，放在合适的位子上。这一点林风觉得自己还是能做到的。

　　二：不拘一格，三，不计前嫌。不论背景学历，能者上。对于林风而言，他重生回来，天然有着优势，知道哪些人有能力，哪怕现在依然其名不扬。而对手旗下的人才同样是人才，无论是盛大、腾讯，还是未来的阿里，只要能够为己所用，林风都希望能挖来。

　　四：坦诚相待，五，用人不疑。这是林风的优势，他一旦准备用这个人，都会非常坦诚的与之交流自己的思路和战略，确认其明白领悟之后，便放手任其施展。过程林风不会妄加干涉，以结果论英雄。

　　六：论功行赏。林风绝对能做到。

　　一番思索后，林风发现自己现在最需要做的，就是做好新的公司业务规划。

　　并为每个新的部门找到合适的掌门人！

　　初步梳理一下：

　　第一个核心部门，FF事业群，之前是王浩监管，但林风决定让王浩开始研发新的领域，所以最适合的人选，就是张小龙！林风决定将张小龙晋升为风行公司高级副总裁，兼任FF事业群总经理。所有与FF相关的业务都在其管辖范围内。这就是委以重任了！

　　第二个核心部门，互娱事业群（原游戏事业群），这将是公司最大的部门，旗下业务众多，对管理者的要求非常高，目前看来，无论是姚晓光和徐波都暂时达不到这个水准。他心中的理想人选，是张志帧。这位公司COO有一段时间似乎找不到合适的位置，也是因为公司原先的架构，COO被弱化了。现在干脆让他以公司高级副总裁的身份，兼任互动娱乐事业群总经理。

　　第三个部门就是网站媒体事业群。林风特意将网站事业群改名为“网络媒体”，就是希望这个事业群能够在广告媒体方向有所创新和突破，目前看来，费洋虽然在技术方面没有问题，但在管理运营上，尤其是网络媒体的运营商，显然还没有找到办法。看来需要换将了！

　　林风心中的理想人选，是未来腾讯在广告方面的掌舵人，刘胜义！

　　刘胜义在广告方面是资深专业的领袖人物，曾任职阳狮（Publicis）中国的执行合伙人，天联（BBDO）中国的首席执行官，以及在上海担任电通扬雅（DentsuYoung&Rubicam）和麦肯集团（McCann-Erickson）在京港两地的高管职位。刘胜义在媒体和营销领域有着20多年的专业经验，是广受瞩目的行业意见领袖以及数字经济、数字营销和互联网趋势方面的权威，在广告行业著述甚丰，并于2003年担任上海4A委员会主席。

　　他将会于2006年加盟腾讯，并一手缔造了腾讯在网络媒体和互联网广告创新方面的成就。

　　如果林风希望风行能够在网络媒体方面有所突破，这个人就是最佳的选择！

　　林风决定不惜一切代价，也要将他挖来！他将是网络媒体事业群的总经理当然人选。

　　第四个部门，投资部门，投资并购部原本是企业事业群下辖的二级部门，但林风决定将投资作为风行的三大业务方向后，投资并购部的地位就不同了。

　　林风准备将这个部门单独出来，成立战略投资部，直属总裁办。由他亲自主管。

　　第五个部门，就是面对未来的全新战略部门，硬件部门了，这个部门需要的人才，将会是在技术、市场、运营方面完全与互联网不同，估计要从传统企业里挖了，象摩托罗拉、微软、诺基亚、亚信、谷歌研究院，甚至北邮、华为、中兴这些国内的技术公司。这个部门，将有王浩来统帅。

　　这几个核心和战略部门的人选重新调整后，将形成全新的管理团队。

　　职能部门、分公司还是李东管理，而收购的子公司，将根据业务类型，融入到各事业群里。

　　腾讯暂时可以让其独立发展，除了在内容端合作之外，不做调整，腾讯创始人和管理团队都是非常优秀的。

　　林风只需要注意，保持股份，不要被他们抢回大股东的地位就可以。

　　这么梳理之后，林风心中就有数了。


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